江念成功与多个国家达成远程教育平台合作协议，在当地运营团队组建完成后，平台在新地区逐步上线。初期，用户增长速度迅猛，好评如潮，江念收到许多学生和家长的感谢信，这让她备受鼓舞。但随着用户量持续攀升，平台运营成本急剧增加，服务器维护、课程更新、人员培训等方面的支出远超预期。

虽然有国际组织的部分资助和合作方的投入，但资金缺口仍然很大。江念尝试寻求更多企业赞助和政府支持，可在洽谈过程中，不少潜在资助方对平台长期盈利模式存疑，投资意愿并不强烈。与此同时，部分地区因网络基础设施不完善，即便平台上线，学生们使用时仍频繁遭遇卡顿、掉线问题，学习体验大打折扣，投诉量逐渐增多。

沈逸的公司在解决原材料危机后，市场份额稳步回升，新产品研发也取得重大进展。然而，随着公司规模不断扩张，内部管理复杂性呈指数级增长。部门之间协作虽有ERP系统辅助，但在一些跨部门大型项目中，仍存在职责不清、沟通不畅的情况，导致项目进度延误。而且，随着行业技术更新换代加速，公司研发团队面临巨大压力，人才流失风险加剧。一些核心技术人员因长期高强度工作，心生倦怠，被竞争对手以优厚条件挖角。

江念面对资金困境和网络难题，没有退缩。她带领团队重新梳理平台运营成本，优化资源配置，削减不必要开支。同时，她深入分析平台数据，发现某些特色课程深受用户喜爱，便以此为切入点，策划了一系列线上付费课程，针对有更高学习需求的学生提供深度教学服务，以此增加平台收入。为改善网络状况，江念与当地政府和通信企业进一步沟通，推动网络基础设施升级计划，争取更多资源投入。

沈逸为解决公司内部管理问题，重新优化组织架构，明确各部门在跨部门项目中的职责和权限，建立更高效的沟通协调机制。他还定期组织跨部门交流活动，增强团队凝聚力。针对人才流失问题，沈逸在提高员工福利待遇的基础上，为技术人员制定更具吸引力的职业发展规划，设立内部创新奖励基金，鼓励员工参与前沿技术研究，为他们提供更多展示才华的机会。