联大的学子，不说是天之骄子也差不多了。看到自己的名字排在榜单末尾，那滋味……简直比吃了一周的稀饭咸菜还难受。

排队打饭时，常听见类似的议论：“二班的XX今天拿了全营第一，听说是原来西语系的。”另一人接口：“听说他以前在图书馆翻过《军事史论》，怪不得。”这类闲话越来越多，成绩榜几乎成了每日热议中心。

说实话，排名是为了什么？也没人知道。毕竟又不用再考大学。可是没人愿意落后。

整个营内的风气，一下为之一变，充满了紧张的气氛。关于军衔的流言也暂时被搁置，大家都关心起自己和班级的名次了。

除了这些高强度的训练，林安还引入了另一项让大家（尤其是第五军干部）感到新奇的制度——定期的“一对一沟通” (One-on-One)。

前世工作的时候，她就觉得这个制度对她帮助很大。无论是职业发展还是工作进展、抑或兴趣爱好、家庭情况，都可以跟上级单独沟通。不是点名谈话，而是定期的，每周或者每两周进行沟通。

对促进上下级的信任有很大帮助，一是帮助上级了解下级的想法和困难，而是帮助下属了解上级的优先级、统一认识。

因此林安自己和赵、查、第五军政治干部建立起了周沟通。也要求他们和自己的下属学员进行每周定期的沟通。

“这不是‘点名谈话’，也不是‘领导训话’，”林安在一次给小组长们的简短培训中解释道，“这是双向沟通。我需要了解你们的工作进展、遇到的困难，更需要了解你们每个人的状态、想法，甚至是对翻译处、对未来的规划。同样，你们也可以利用这个机会，向我提问，反馈问题，或者只是聊聊最近的烦恼。”

“你们对自己的学员，也要做到这一点。”

“几十年之后，你可能会忘记你到底翻译了什么。但是你一定会记得，当年你过得高不高兴、是和谁一起工作的。我希望我们每个人都可以从工作中找到乐趣。”

从前听过的许多“all hands”会议，从前是从大领导口中说出。现在在这个她的独立王国里，她也成为大领导了。

这种强调个体发展、建立信任、而非纯粹任务导向的沟通理念，对于习惯了单向命令的军官们来说确实“新奇”，但对于没有工作经验的大学生们而言，反而觉得很自然，他们没有对比，便认为这大概就是翻译处“天经地义”的工作流程。

路线图被清晰地贴在宿舍墙上——一个月的强化培训计划、初步的考核标准、预计的分批派遣方向（虽然具体单位待定），没有任何隐瞒。这种透明度，也极大地缓解了大家对未来的不确定感。

做完这一切，林安才感觉自己稍微掌控了局面。

仓库依然破旧，墙壁斑驳，夜晚的寒风能从木板缝隙里钻进来；条件依然艰苦，每日的饭食依旧简单得近乎粗陋（尽管她已在想办法），训练的强度让这些曾经的“天之骄子”们叫苦不迭。

然而，在这片仿佛被战争遗忘的、尘土飞扬的角落里，那些对林安而言无比熟悉的流程——清晨简短高效的站会、明确到人的任务分工、定期坦诚的一对一沟通、基于数据的周报复盘、以及对目标的执着追求——正在顽强地生根发芽。

这些流程的建立，像一根根无形的支架，在异国他乡的战时废墟之上，为她搭建起了一个属于过去的、秩序井然的小小精神角落。

它们是逻辑，是理性，是她所熟悉和信赖的、能于混乱中寻求确定性的工具。每当看到学员们开始用她教的方法去设定目标、去复盘讨论，尽管还很稚嫩笨拙，她心中总会升起一丝奇异的慰藉——这至少证明，有些行之有效的原则，是可以超越时空和环境的。

那天傍晚，当最后一批学员拖着疲惫的脚步离开充当临时教室的仓库区域后，林安独自一人留了下来。

仓库里只剩下几盏昏暗的电灯泡，将她的影子长长地投在满是尘土的地上。她走到墙边那块用墨汁刷过、勉强算是黑板的木板前，不知从哪里摸出半截白色粉笔。

一种混合着怀念、较劲、甚至有点恶作剧般的冲动涌上心头。

她略带一丝狡黠地笑了笑，然后，开始在那块粗糙的黑板上，认真地写下一行字：

“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业”

粉笔灰簌簌落下，留下清晰的白色字迹。她退后两步，看着这面写满了“异世界”管理哲学的黑板，在昏暗的灯光下显得有些突兀，甚至荒诞。

她忍不住轻轻笑出了声。

这些曾经在窗明几净的会议室里被强调的“金科玉律”，贴在厕所门上的小漫画，如今却出现在了这个连水电都不能保证的战时仓库里。

然而，这荒诞感中，又有一种奇妙的踏实。

它们提醒着她是谁，她从哪里来，她要怎样带领这支队伍走下去。

折腾完这一切。这些熟悉的氛围和工作，让她每天早上醒来，面对这个艰苦的现实时，都觉得好像有一小部分自己，仍然连接着那个已经回不去的21世纪。

熟悉的站会、分工、1-1、周报……让她在这巨大的不确定性中，找到了某种可以掌控的节奏，几乎有些……喘了一口气的感觉。

——不过，被排名、天天小测和纯英文“轰炸”轮番“拷打”的学员们，有没有喘一口气，那就不得而知了。