两天后，林安如约来到战争部作战计划处（OPD），这座位于上海五角大楼核心区域的办公室，聚集了美军最顶级的参谋和作战规划人员。

负责协调她简报的麦克尼尔上校已经在会议室里等着她。他是个五十岁上下的男人，身形高大，脸庞刻着岁月与经验的痕迹。尽管军衔比她高，但他的态度温和，甚至带着几分学者的气质，这让他在一众作风强硬的美军军官中显得格外不同。

“林中校，欢迎。”麦克尼尔抬眼打量了一下她，伸出手，语气平和而稳重，“请坐。”

林安落座，将简报大纲放在桌上，麦克尼尔接过，翻看着第一页，眼神在一行行文字和图表间快速扫过。

他沉思片刻，微微点头：“你的简报方式……很特别。”他放下文件，抬头看着林安，语气里带着几分意外和兴趣，“图表、数据分析、幻灯片？你确定这些人会买账？”

林安嘴角微微一弯：“数据比语言更直接。我知道有些参谋更喜欢听战地故事，但战争不是小说，他们需要看到清晰的战术信息。”

麦克尼尔轻笑了一声，点点头：“这倒是个不错的尝试。一般的战地简报都是口述结合地图演示，但如果你的数据够直观，或许会更有效。”

他随手拿起一张战损分析表，示意她靠近：“不过，有些地方还是要调整。这里——”他用笔尖敲了敲表格上的一栏数据，“你提供的战损比和日军的后勤消耗数据很好，但参谋部的人可能更想知道——日军是否有能力继续维持当前战线？如果他们想发动下一场攻势，能不能做到？你能不能把这个部分再细化一下？”

林安迅速点头，飞快地在笔记本上记下修改要点：“增加日军补给线现状分析，评估其后续作战能力。”

“对。”麦克尼尔满意地点头，然后翻到另一张幻灯片，“还有这里——你用了很多航空兵支援的案例，但有些参谋不熟悉中国战场的地形，建议你用几张更直观的地形图，特别是滇缅一带的山区。”

林安微笑：“我明白，很多人没去过那里，他们需要更直观的画面。我会调整，增加地形剖面图。”

“很好。”麦克尼尔合上文件夹，拍了拍桌子，“整体来说，我认为你的简报很有新意，比我见过的大多数战地汇报更有条理，也更具说服力。如果数据能像你描述的那样直观，确实能帮助作战参谋们更快理解中国战场的实际情况。”

他站起身，伸手示意她跟上，“现在，我会带你熟悉会议场地，让你提前演练一下，确保到时候一切顺利。”

——————

1942年战争部OPD汇报：滇缅战役与中国战区的战略价值

时间：1942年10月?地点：美国战争部作战计划处（OPD）会议厅?汇报人：林安中校

宽阔的会议厅里，灯光冷白，映照在一张张面无表情的军官脸上。战争部的标志悬挂在会议室正前方，长桌两侧坐满了陆军参谋本部的军官——有些人在翻阅文件，有些人正低声交流，更多的人只是交叠双手，等待着这位中国军官开口。

林安站在讲台中央，身后是一块宽大的地图，红蓝相间的箭头交错着代表战役态势。她的目光扫过这些军官，心里很清楚他们的态度。

她从来不相信“求援”能带来真正的资源分配——无论是战争还是商业，赢得投资的方式，从来都不是诉诸感情，而是让对方看到他们的投资回报率（ROI）。

她清了清嗓子，按下指示棒的按钮，投影机“嗡”的一声点亮，第一张简报映在会议室的白墙上。

“各位长官，感谢今天能有这个机会，我的汇报将基于战损数据、后勤计算、空地协同战术模型，为各位分析滇缅战役的战术表现、中国战区的战略价值，以及美军在全球战场上的最优资源配置。”

她停顿了一下，让他们适应她的节奏，然后转身指向第一张图表——一张标准的投入-回报分析矩阵（Input vs. Output Analysis Matrix）。

一、中国战区的战术价值——战损分析

“首先，我们来看滇缅战役的战损情况。”

屏幕上浮现一张清晰的战损对比图表：

（图表描述）

在滇缅战役中，国军（远征军）与日军（缅甸派遣军）在兵力、损失以及物资消耗方面存在显著差异。

国军的总兵力为12万人，而日军的总兵力达到18万人。国军参战的师团数量为5个，而日军则有6个。战损方面，国军损失了6.7万人，而日军的损失为3.5万人。

在物资消耗方面，国军每月消耗3500吨，而日军的消耗量远高于此，达到9500吨每月。

（图表描述完）

林安指着数字，声音沉稳：“从表面上看，远征军的损失比日军高出近一倍。但如果我们计算战损比（K/D Ratio），即每投入1000人能够造成多少敌军伤亡，远征军的表现是1:0.52，而日军在滇缅战场的战损比是1:0.37。”

她顿了一下，目光扫过台下的美军军官，“换句话说，在装备劣势、后勤极度受限的情况下，国军在缅甸战场的作战效率仍然优于日军。”

她的语气冷静，并不拔高，更不求认同，而是让数据本身说话。果然，几位军官开始低声讨论，显然在重新思考他们原本的认知。

二、滇缅战役的核心问题：资源配置 vs. 结果

她翻到下一张图表：

滇缅战区 vs. 北非 vs. 太平洋战区的后勤资源对比

在中国战区，每月物资供应仅有5000吨，兵力达120万人，战机数量为500架。相比之下，北非战区每月物资供应高达35万吨（即中国战区的70倍），兵力仅为50万人，但战机数量却达到3万架。太平洋战区的物资供应为22万吨（是中国战区的40倍），兵力30万人，战机数量更是高达4万架。

她指着数据，声音清晰：“目前，美军在北非战区投入的物资是中国战区的七十倍，在太平洋战区投入的物资是四十倍。”

她顿了一下，继续补充：“然而，根据战损比，国军的战场存活率和作战效率仍然高于日军。而在北非战场，美军在1942年上半年的战损比是1:0.9，也就是说美军在北非的战斗效率并不比中国战场更优。”

她的手指在表格上一点，继续道：“换句话说，以单位资源计算的作战产出（Combat ROI），中国战区在极度贫乏的后勤下，依然能为盟军提供显著的战场牵制力。”

几位军官的眉头皱了起来，显然在思考这组数据的影响。一名少将低声与旁边的军官交谈，另一位则开始翻阅手中的战报。

三、中国战区的战略意义

林安换上下一张PPT，一张地图缓缓展开，标出了日军的几条进攻路径。

“各位，现在我们来看中国战区的战略意义。”

她的指示棒划过地图，红色箭头从中国战区伸展出去，指向印度、东南亚和太平洋战区。

“如果中国战区崩溃，日军将释放50-70万兵力。”

她按下指示器，屏幕上浮现出模拟推演：

一、日军释放20万人增援太平洋战区，将导致瓜岛战役后续增兵困难，美军战损率上升50%。

二、30万日军增援东南亚，将导致驻印军面对的压力倍增，英军防线崩溃时间缩短6-8个月。

三、10万日军可投入印度战区，威胁盟军在南亚的补给线。

她的语气平稳：“1942年，美军仍在太平洋战场苦战，英军在北非战场挣扎，盟军无法承受日军在东南亚的进一步推进。而目前，唯一能牵制这些兵力的，就是中国战区。”

会议室陷入了短暂的沉默，几个军官明显坐直了身子。