在销售环节，虽然乡村艺术产品品牌已经有了一定知名度，但要实现大规模、可持续的销售仍面临挑战。市场需求的波动、竞争对手的压力以及销售渠道的局限性都制约着产品的销售。而且，如何在扩大销售规模的同时，保持产品的品质和独特性，也是苏瑶和林宇轩需要思考的问题。

此外，随着乡村艺术与商业的结合日益紧密，如何平衡艺术创作与商业发展成为了一个棘手的问题。一些商业合作伙伴为了追求利润，提出对乡村艺术作品进行过度商业化包装，这可能会冲淡乡村艺术的原汁原味。苏瑶坚决反对这种做法，她认为乡村艺术的价值在于其独特的文化内涵和纯真的表达，不能为了商业利益而牺牲这些本质的东西。

面对这些困境，苏瑶和林宇轩并没有气馁。他们重新审视项目计划，调整策略。在资金筹集方面，林宇轩加强与当地政府的沟通，详细阐述乡村艺术展示中心对乡村文化振兴的重要意义，最终获得了政府的部分资金支持。同时，他还与一些关注乡村发展的慈善基金会合作，共同为展示中心的建设出资。

在销售方面，苏瑶和团队深入研究市场需求，根据不同消费群体的喜好，对产品进行精准定位和差异化设计。他们还积极拓展线上销售渠道，利用电商平台的优势，扩大产品的销售范围。为了保证产品品质，基金会建立了严格的质量监控体系，从原材料采购到生产加工，再到成品检验，每个环节都严格把关。

在平衡艺术与商业关系上，苏瑶和林宇轩与商业合作伙伴进行了多次深入沟通，明确了乡村艺术的核心价值和品牌定位。他们共同制定了一套产品开发原则，确保商业开发在尊重乡村艺术特色的基础上进行。例如，在产品设计中，保留作品的原始元素，仅在包装和形式上进行适度创新，既满足市场需求，又不破坏艺术的本真。

随着一系列调整措施的实施，乡村艺术生态系统的构建逐渐有了起色。乡村艺术展示中心的建设工程正式启动，城市中的展示与销售合作也取得了新的进展。然而，苏瑶和林宇轩清楚，这仅仅是个开始，未来还有更多的挑战等待着他们。在构建可持续发展的乡村艺术生态系统的道路上，他们将继续砥砺前行，不断探索创新，为乡村艺术教育的长远发展奠定坚实基础。接下来，他们又将如何应对新出现的问题，进一步完善这个生态系统呢？一切都充满了未知，但他们眼中的坚定信念从未动摇。